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我们不要刷脸的时代!解锁创业的正确姿势你掌握了吗?

2018-04-23 秒秒租赁

对于创业者来说,创业的结果无非两种:要么死,要么生

每个创业者心中一定都有一种成功的渴望,希望自己的创业项目乘着创业风口迎风而上。在互联网快速变化、胜者为王的时代,要么成为第一,要么成为唯一,要么被第一个干死,要么被唯一兼并。创业的风口浪尖上,如何不做失败者?

实际上,大多的投资人都会告诉你,投资这件事,其实总结起来三点就是:第一是投人、第二也是投人、第三还是投人。创业的生死成败,往往取决于创业者本身“靠谱不靠谱”、“是不是适合创业”。

那么,什么类型的人适合创业,什么人又应该维持理性、不成为成功者脚下累累白骨中的其中一根?

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罗永浩:六类人不适合创业

锤子科技创始人罗永浩在个人微信公众号发布文章《想创业,可你真的合适吗?《罗永浩·干货日记》“得到”第一课开讲》,讲述了两个事情:一是什么人适合创业,二是什么人不适合创业。

罗永浩认为,两种人适合创业,一种是想发大财的,一种是不甘平凡的。这两种都是非常好的适合创业基本素质,而两者能够结合的创业者,则是最完美的创业者。

他提醒说,有六类人是不适合创业的。

对于不适合创业的人群,罗永浩将其分为6类,其中包括那些对创业不够坚定的人、特别怕累、怕麻烦的人,希望自由、不想打工受委屈的人,对和家人相处时长很在意的人等等。


俞敏洪:创业者要考虑五个因素

历经了24年的创业经历,让洪泰基金创始合伙人俞敏洪对早期项目有着异于常人的直觉。中国合伙人的故事虽然广为人知,但实际生活中,创业者还是会在“同一颗石头”上绊倒。在丰富的创业经历后,俞敏洪总结了五个要点。

①不要伪创新、伪创业

现在的创业大环境有一定误导性,而且很多所谓的移动互联网的创新都是伪创新。这些“创新”实际上就是通过移动互联网,把原有商业模式去中间化,搞流量,然后再找商业模式。

俞敏洪说,自己鼓励大家去创业,但是不鼓励大家盲目创业。他比较主张创业者积累一定的经验以后再去创业。工作几年之后,有了一定经验和成熟的个性,与人相处比较圆润,对社会和想要创业的项目有相对透彻的了解,会更加容易成功一些。

②不要过于急功近利

任何一个创业者把一个小公司做成大公司,可能会花几年甚至十几年。互联网时代来了,时间可以缩短,但是这并不意味着你的能力可以缺失,也并不意味着你可以越过创业的过程。

在这个过程中间,你的创业路径、商业敏感性、客户的忠诚度以及发现客户的能力、团队建设能力、公司结构治理能力和世界上的经济资源,以及国内所有的资源接轨的能力,所有这些东西你都可以缩短,但是绝对不可能越过。

③要活下去、要有大市场

什么商业模式才是好的商业模式?

第一,老百姓实实在在的需求,这是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求,是刚需还是非刚需。

第二,在创业的时候,要考虑所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题,但最怕的是一直亏下去,又没有资源来衔接。

第三,一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。创业者想要把创业项目做长久,一开始就要树立创业者的绝对权威,公司一定要有明确的主导人。

④能持续发展下去

什么商业模式才是好的商业模式?

第一,老百姓实实在在的需求,这是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求,是刚需还是非刚需。

第二,在创业的时候,要考虑所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题,但最怕的是一直亏下去,又没有资源来衔接。

第三,一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。创业者想要把创业项目做长久,一开始就要树立创业者的绝对权威,公司一定要有明确的主导人。

⑤合伙人靠谱、CEO靠谱

合伙人不是找的,是碰的。现在找合伙人可能难度更大,原来可以找能力单一的人,现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。

创业初期创始人就必须具备领袖特质,包括强大的决断能力、团队合作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究。创业过程中与投资人谈判,与政府去交涉等等都需要有人去做。所以,创业成功的人通常不是某个领域的专家,而是综合性能力比较强的人,他能够整合领域的专家为自己所用。


一次创业很难成功

在今天,创业者不太可能一次就成功,你要做好几次创业的准备。对于每个创业企业的创始人来讲,要想创业成功必须要听大多数人的意见,和少数人商量,最后还得自己做决定。每一个创业者都是孤独的而且越成功的创业者,在工作上孤独感更大。


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